Évaluation et développement de la connaissance de soi

Des évaluations scientifiquement validées pour développer la connaissance de soi, recueillir un feedback à 360° et renforcer l’efficacité des relations interpersonnelles.

Outils psychométriques scientifiquement validés

Des outils d’évaluation pour développer la conscience de soi, la connaissance de soi et l’efficacité interpersonnelle.

Intelligence émotionnelle

iEQ9

Cet outil intégratif favorise un véritable parcours de découverte de soi et met en lumière les schémas de comportement qui, souvent de manière inconsciente, influencent nos motivations et nos façons d’agir.

L’Ennéagramme, sur lequel repose l’iEQ9, permet de mieux comprendre sa propre personnalité ainsi que celle des autres. Il contribue également à développer une meilleure connaissance de soi, une plus grande conscience de ses fonctionnements et une acceptation de soi renforcée.

Évaluation à 360°

Leadership Circle Profile®

Le Leadership Circle Profile® (LCP) offre un portrait détaillé, à un moment donné, des comportements et des modes de pensée d’un leader. Il permet de répondre à une question essentielle :

Dans quelle mesure mes comportements et mon état d’esprit favorisent-ils — ou limitent-ils — l’impact du leadership que je souhaite exercer ainsi que la performance de mon organisation ?

Grâce à un retour d’information à 360°, cet outil met en évidence les forces, les axes de développement et les leviers de transformation afin d’aider les leaders à accroître leur efficacité et leur impact.

Personnalités – Compétences – Styles de leadership

Ces outils peuvent être utilisés dans le cadre d’un TRIO stratégique, afin d’obtenir un portrait d’alignement entre les facteurs de motivation, les compétences clés et l’impact du leadership. Ils peuvent également être déployés selon une approche progressive, adaptée aux besoins et aux objectifs de développement de chaque leader ou organisation.

Styles sociaux

Les Styles sociaux permettent aux individus de mieux se connaître, d’identifier leur système de valeurs, de développer des stratégies de communication plus efficaces et de renforcer leur processus de prise de décision.

Domaines de compétences

Les Domaines de compétences offrent l’occasion d’évaluer les forces existantes et d’identifier les axes de développement. Ils permettent d’établir le profil de compétences d’une personne et d’évaluer les compétences requises pour un poste en s’appuyant sur une approche de référence fondée sur les meilleures performances (high-performer benchmark).

Styles de leadership

Les Styles de leadership aident les individus à harmoniser leur visibilité et leur crédibilité, à découvrir comment exercer une influence positive sur les autres et à mieux comprendre l’impact qu’ils souhaitent avoir ainsi que leur manière privilégiée d’influencer.

In their words

What senior leaders take from the work.

Senior leaders bring confidential material, so testimonials are shared with permission and attributed by role.
[Sophie est une excellente coach professionnelle. Écoute attentive, conseils judicieux, connaissance du milieu académique, elle a su m'aider à passer à travers plusieurs problématiques de gestions administratives et humaines. Merci Sophie !]
Emmanuel Duplàa
Professor in educational technology, University of Ottawa
[J’ai eu le privilège de travailler avec Sophie sur quelques dossiers RH délicats et elle a été d’une grande aide. Ses principales forces sont sa capacité d’écoute, d’analyse, et sa perspective stratégique.]
Doyen Stéphane Brutus
Doyen de l'École de gestion Telfer de l'Université d'Ottawa
[Professeure, elle a développé des cours sur le coaching et formant au coaching. Sa nature entrepreneuriale l’a amenée à mettre en place, dans le milieu universitaire, un programme original offrant deux types de coaching individuel et deux types de coaching de groupe. Pour toutes ces raisons, on peut considérer que Sophie est une personne de référence dans le domaine du coaching.]
Danielle Desbiens Ph.D PCC
Independent Professional Training & Coaching Professional

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